特種車(chē)輛專項工(gōng)作組積極開(kāi)展具體(tǐ)工(gōng)作
發布時間：2015/11/12 10:55:12來源：天明機械集團有限公司人氣：20471
11月9日下(xià)午和10日上午，集團董事長盧明立帶隊的特種車(chē)輛專項工(gōng)作組進駐現場後，先後組織召開(kāi)了兩場公辦交流研讨會，就項目現階段的進展情況和下(xià)一(yī)步重點工(gōng)作進行了研讨、部署。 會上，封新海副總經理向與會人員(yuán)綜合通報了項目産品技術開(kāi)發、生(shēng)産工(gōng)藝流程布置、設備采購安裝、人才培訓和數字化車(chē)間建設等工(gōng)作的階段性成果，對下(xià)一(yī)步的工(gōng)作推進計劃按項目“五定管理”要求，明确了時間節點、任務落實、工(gōng)作要求、具體(tǐ)措施等内容。會上，技術、生(shēng)産、品管、體(tǐ)系認證、精益管理等分(fēn)項負責人分(fēn)别就上述重點工(gōng)作進行了充分(fēn)交流，并就部分(fēn)相關流程的細節方面提出了建設性意見。
盧明立董事長充分(fēn)肯定了項目組前期的工(gōng)作成果，對會上交流彙報的重點工(gōng)作推進計劃提出了明确要求，要求項目組嚴格執行項目建設的總體(tǐ)規劃和分(fēn)項工(gōng)作計劃，強調工(gōng)作時間節點控制、質量标準認證和目标責任落實，确保項目整體(tǐ)目标的如期完成。過程中(zhōng)，要加強交流溝通與協作，避免因信息不對稱造成的損失和影響，董事長将全程跟進和重點關注項目節點的工(gōng)作落實和完成情況。
董事長還特别強調，工(gōng)作組在現場辦公期間，勉勵各項工(gōng)作負責人要高度發揚企業精神，統籌協調好項目建設過程中(zhōng)的各項事宜，總結當天工(gōng)作，做好第二天的工(gōng)作部署，堅決不讓問題過夜。