降本增效，大(dà)力構建節約型企業
發布時間：2014/12/9 6:09:06來源：天明機械集團有限公司人氣：20154
成本是競争的基礎。在市場競争日益激烈的今天，價格已成爲競争的重要因素之一(yī)，誰能掌握成本優勢誰就具備了第一(yī)競争力，誰就更容易掌握市場的主動權。降低成本，提高效益，積極構建節約型企業，符合當代建立資(zī)源節約型社會的主題。在當前的形勢下(xià)，企業抓緊探索實現降本增效的舉措顯得尤爲重要。
精益化管理的精髓，便是少投入、少消耗、少花時間。近年來，企業各事業部立足本職，深挖内潛，推陳出新，通過多途徑和多形式開(kāi)展降本增效工(gōng)作，全面提升了企業的核心競争力。今年以來，企業降本增效工(gōng)作取得顯著成效。
在精益推進計劃的指導下(xià)，從現場基礎改善、試點選定、效率優化、項目成果鞏固等方面穩步推進。車(chē)輛事業部利用廢料餘料制作膠管存放(fàng)架、工(gōng)具車(chē)、鉗工(gōng)平台、車(chē)輛裝配托架、垃圾車(chē)及其它輔助工(gōng)裝數百件。刮闆機事業部制作總裝清洗平台、動力部托架、電控液壓安裝操作台數十件，并利用HADOX400餘料拼焊中(zhōng)部槽底闆，精加工(gōng)部門修複各種絲錐776支、刀片2400餘片等。全年度利用廢料、餘料數百噸，爲企業節省資(zī)金數百萬元。
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圖爲刮闆機事業部制作動力部托架，生(shēng)産現場整齊有序，方便操作
企業依據“管生(shēng)産必須管安全，誰主管誰負責”的原則，構建生(shēng)産安全管理體(tǐ)系，形成了完整的管理網絡，在整個網絡中(zhōng)包括了第一(yī)責任人、主管負責人、安全管理員(yuán)和操作人員(yuán)。設備管理人員(yuán)将機械安全工(gōng)作作爲日常檢查重點，定期、不定期對設備進行檢查審驗和優化，保證設備的正常運轉，并通過優化設備提高生(shēng)産效率。
爲了解決中(zhōng)跨行車(chē)不能互用的問題，天明裝備車(chē)間員(yuán)工(gōng)根據生(shēng)産需要優化産品，設計矩形吊台，滿足了生(shēng)産需要，并消除等待時間，提高了工(gōng)作效率。另外(wài)，車(chē)間計劃增加膠管組裝成套設備，縮短裝配周期，同時也提高庫存膠管的利用率。車(chē)間員(yuán)工(gōng)積極思考、勇于創新，對許多生(shēng)産工(gōng)藝和生(shēng)産設備優化創新，全面落實降本增效工(gōng)作。
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圖爲車(chē)輛事業部員(yuán)工(gōng)運用矩形吊台安裝，省時省力，方便快捷
2014年，企業通過一(yī)些列改善和創新，從軟、硬件升級方面保障效益提升。軟件方面，上線ERP系統助推企業的生(shēng)産、銷售、管理水平的提升，在此基礎上精簡勞動力成本，減少了企業對“人海戰術”傳統制造模式的依賴，大(dà)規模提高了生(shēng)産效能。繼續強力推進實施7S規範現場管理、信息化管理、精益生(shēng)産等途徑，促進産業升級。硬件方面，自動化設備改造流水線、現代化焊接機器人作業流水線投入使用，成立大(dà)型設備精密加工(gōng)中(zhōng)心，既獲得現代化加工(gōng)制造的核心“武器”，又(yòu)保證産能、效益的最大(dà)化及工(gōng)藝品質的優化。
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圖爲各類型現代化焊接機器人設備組成的焊接生(shēng)産線場景
降本增效，重在細節，落在執行。隻有在思想上開(kāi)拓思路，在管理上精益求精，在生(shēng)産上一(yī)絲不苟，做到車(chē)間控制消耗，班組控制現場，個人控制行爲，構建全覆蓋的管理體(tǐ)系，立體(tǐ)化的執行網絡，從而保證企業降本增效目标的最終實現。