集團召開(kāi)工(gōng)作研讨會，部署下(xià)半年重點工(gōng)作
發布時間：2014/8/4 11:05:40來源：天明機械集團有限公司人氣：19371
日前，根據集團董事長盧明立提出的“從一(yī)條主線三個關鍵點開(kāi)展各項工(gōng)作”的要求，企業各事業部、各部門圍繞“爲企業創造利潤”這一(yī)主線，就下(xià)半年各塊重點工(gōng)作按照“五定原則”進行了部署。8月1日，集團召開(kāi)重點工(gōng)作研讨會，各事業部副經理以上幹部參會并作書(shū)面彙報，各事業部、各部門部分(fēn)優秀員(yuán)工(gōng)代表參與評審和讨論。
會上，集團董事長盧明立作重要講話(huà)，明确本次會議目的和精神，要求各事業部領導班子要根據目前企業發展形勢提出清晰的工(gōng)作思路、明确的目标，并依據“五定原則”制定可行性的工(gōng)作方案，以解決當前生(shēng)産經營中(zhōng)存在的不足，爲企業創造利潤。
彙報中(zhōng)，各參會領導結合董事長講話(huà)要求，從各自職責出發，圍繞市場開(kāi)發、技術創新、資(zī)金管理、降本增效等工(gōng)作内容，逐一(yī)進行了認真分(fēn)析，發現自身存在的問題與短闆，提出創新性的工(gōng)作思路，并進行深入、細緻的研究分(fēn)析，爲下(xià)一(yī)步工(gōng)作實施做出切實可行的規劃，确保規劃可操作、可量化、有考核、有監督、可持續。
通過彙報，董事長盧明立認爲，彙報内容體(tǐ)現了幹部強烈的責任意識，問題分(fēn)析透徹的同時，執行的方法措施要得當，集中(zhōng)各方面力量、共同爲企業出謀劃策，一(yī)定要深入貫徹、落實下(xià)去(qù)，并以“我(wǒ)爲公司做了哪些貢獻與我(wǒ)在公司的最大(dà)收益”爲主題，在集團公司内部掀起大(dà)學習、大(dà)讨論的熱潮，推動下(xià)半年各項重點工(gōng)作按計劃進行，力争超計劃完成全年任務目标。
.jpg)
圖爲董事長盧明立作重要指示
.jpg)
圖爲研讨會議現場